李祖赟：中医的变革之路在线上
2015-07-17 14:59:01 来源：
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李祖赟：中医的变革之路在线上
——访冬日中医创始人兼CEO李祖赟
——访冬日中医创始人兼CEO李祖赟
“我们计划今年八九月份将进行pre-A轮融资，我有信心成功。”李祖赟目光坚定的说。
日前，记者来到厦门软件园二期百度开发者中心，这是由厦门市思明区政府与百度联合为优秀的初创公司免费提供给的办公地点，冬日中医app的总部就在这里。
创新变革从细节开始
“我喜欢创业，虽然创业总是艰难。”李祖赟坦言。在大学期间，李祖赟就积极投身创业，2012年毕业时，已经积累了近40万的启动资金，这笔钱被李祖赟投入了医药领域。“做医药纯属机缘巧合，因为自己身体原因，几乎是遍访各地中医，对中医营销环节有了一些了解，2012年碰巧在网上看到一个中药配送中心的转让信息，觉得不错，就花了15万盘了下来，作为自己的第一份创业。”
配送中心的传统业务是从药材源产地到各大药房，不直接面对消费层，李祖赟难以满足，“配送中心需要做消费者终端市场，我们进行了网络优化，从网上导流量过来，让患者后直接过来抓药，或者由患者提供中药方在网上通过顺丰快递进行配送。”
在这过程中，李祖赟又发现，“很多患者是拿着网上的方子前来抓药，从安全性与市场需求角度出发，我觉得仅仅是抓药配送已经不够，于是我们聘请医生坐堂问诊。”
随着网络的导流与口碑的传播，李祖赟的药材配送中心成为了小有名气的中药馆，越来越多的患者上门问诊，越来越多的网络咨询让仅有的两名全职坐堂医生应接不暇，于是，李祖赟开始了一个大胆的创意，聘请网络医生，分流网络患者，最后的抓药环节仍在配送中心。
“一点点改变，就会有很大的差别。”至2014年，配送中心已经建立了初步的中医在线问诊模式。
风口浪尖的猪才能飞起来
“马云：创新总是走在制度之前的”新的领域，我不敢轻易涉足，只能以一名初学者的姿态向别人学习。”2014年10月28日，李祖赟以一名志愿者的身份参加了36氪·WISE 1.0 互联网创业者大会，两天的聆听学习，一扇全新世界的大门向李祖赟悄然打开了，原来互联网医疗也就这么回事。回到福州，李祖赟破釜沉舟，咬牙把位于福州的药材配送中心转让，带着梦想，只身来到厦门，这座新鲜充满活力的城市聚集着最具潜力的一批互联网公司，浓厚的互联网创业氛围，让李祖赟决定，在厦门创立自己的第二份事业。
2015年1月底，李祖赟因为完全不懂技术，但作为互联网局外人他在厦门找到了外包，交了6万元的定金，准备由外包团队制作移动医疗APP的1.0版本，命名为冬日中医。一路波折，互联网领域通过外包研发出来的产品成功的产品基本上为“0”。后因一次厦门互联网圈的饭局无意中皆是结识了投资人，一拍即合，投资人决定给这个李祖赟投资200万支持他完成项目.... 所以李祖赟放弃了外包的决定，开始筹备组建团队。
2015年3月，李祖赟正式入驻厦门软件园二期。
“刚开始尤其艰难，连续一周招聘不到员工。”这位九零年的大男孩腼腆的笑了起来。“只能到处挖人，在人才网上主动打电话，加千人群，一个一个发消息招聘，终于，是凑齐了如今20人的团队。”
探寻中医的变革之路
“从新人到信任，冬日中医正在探寻传统中医的变革之路。”李祖赟在谈及冬日中医的未来规划时表示。“中医比西医更适合移动医疗有三方面，一是西医需要大量借助与医疗器械的诊断，而中医重点在身体调理与慢性病的治疗。中医讲究‘望、闻、问、切’，其中‘望、闻、问’在线上都可以解决。二是医患关系更融洽，冬日中医采取‘深度问诊’、‘多陪伴’模式，医生耐心与患者交流，不仅在用药方面给与患者正确的导向，更是在心理上给患者巨大的安慰。冬日中医的医生更像是朋友，与患者之间亲密无间的问候与呵护。”李祖赟表示，“三是医药分离，传统中医以卖药盈利，难免会有虚开天价药，甚至推销保健品的现象。冬日中医完美解决了这方面问题，采取医药分离，医生收取问诊费，药品由冬日中医统一向同仁堂、等大药店订购，保证药品质量。”
“深山名医人未识——这是对中医医疗资源的巨大浪费。”李祖赟对此表示可惜，“中医不拘泥与医院规模，器材好坏，全凭着自己多年的经验行医救人，往往大隐隐与市，偏居一隅，冬日中医正在遍访名中医，邀请更多更好的名中医入驻，把中华优秀传统文化发扬光大，为民造福。
“我们计划今年八九月份将进行pre－A轮融资，我有信心成功。”李祖赟目光坚定的说。记者也希望在不久的将来，冬日中医APP新版发布会上，能够看到李祖赟在镁光灯下慷慨激昂的演讲。（文/周莽图/乾宏）
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