豪门贵公子被迫赶鸭子上架 或掀台泥集团新质变
2019-03-25 10:22:10   来源： 财讯双周刊　    点击：　    【字体：大 中 小】

辜公怡是辜家第4代。

　　据台湾《财讯双周刊》报道，3年前，辜公怡奉长辈之命回到台泥集团接受培训，台泥国际下市案让他一战奠定基础，如今再接下中橡与信昌化董事长，他会如何率领比自己还老的企业，带领团队突破新格局?

　　辜公怡是辜家第4代，2016年进入台泥集团后，去年再接下中橡与信昌化工董事长职务，在台泥董事长张安平的教导下，可说是火速接棒;然而，背负辜家第4代的光环，要扛起一家年纪比自己还大的公司，行事作风相当美式的辜公怡，採取较务实的态度，不去画大饼设定总营收目标，反而花更多心力构思产品新应用。外界观察，辜公怡接棒后，一场质变正在悄悄进行中。

　　辜公怡从美国宾州大学华顿学院毕业后，随即进入外资金融圈，在摩根士丹利担任投资银行部门副总裁职务。不拘小节、作风美式，私底下的辜公怡个性豪爽幽默，颇有遗传自父亲辜启允的海派个性;外界多半形容，他是一位毫无架子的贵公子。

　　虽然在外资圈闯出一片天，但仍难逃辜氏家族的义务与责任，据悉辜家大老辜振甫逝世前的心愿就是长孙接班，因此，就在叔叔辜成允的号召之下回到台泥集团。被问起这段往事，他坦言，刚回来的时候，没有很确定要承接，“但就是一种责任吧!”

　　然而2017年情势瞬间转变，辜成允意外过世，本来尚未确立心志的辜公怡，几乎是没有思考空间，被推着“赶鸭子上架”。当年3月立刻揽下台泥子公司台泥国际总经理职务，台泥国际营业范围在中国大陆，是台泥母公司重要命脉，一下子就让辜公怡接触核心领域，可想而知，辜家的急迫心情。

　　还没加入台泥集团之前，他在外头看传统产业，总觉得台湾传产公司默默在做，忘了和外界对话;现在担任董事长后，他开始强化沟通，用“小知识大用处”的宣传手法，企图拉近与民眾距离，例如，如果轮胎不加碳黑，使用年限最多1年。

　　辜公怡曾经询问记者，“你知道米其林宝宝为何是白色的吗?因为轮胎刚出来的时候，没有加入中橡产品碳黑。”其实这个故事不是他发明的，而是姑丈张安平说过，自己也就这样记下来了。

　　问他为何要强化沟通?辜公怡回答很简单，找到对的年轻人到公司效劳。在他的观念里，公司闷头苦干的经营年代过去了，现在要主动出击才行。偏偏传产的经营特性较稳定，辜公怡看到公司同仁，往往是循规蹈矩、日复一日做着分内工作，久而久之形成一种“惯性”，不会主动思考更多可能性。

　　因此辜公怡开始丢问题。例如，中橡主要产品碳黑，有高达八成都是应用在轮胎，第一线生产同仁顶多只知道碳黑对轮胎很重要，“但我们应该要把眼睛打开一点，为何只能运用在轮胎，难道不能适用在别的领域吗?”辜公怡这样问。